人事制度構築・運用関連
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- A社（建設・ITネットワーク事業、社員数100名）
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浜松にある建設会社グループ。業容変更に伴い人事制度を基礎から全面的に構築。行動指針策定・等級制度・評価制度・給与制度を設計。等級制度には汎用的なマネジメントコンピテンシーを活用し、構築期間と費用を低減し、運用のしやすさを考慮した。ほぼ3か月で構築完了。
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- B社株式会社（オンラインショップ事業 社員数20名）
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成長期にあるEC企業の人事制度を構築。行動指針・等級制度・評価制度・給与制度を設計。人事制度を通じてのマネジメント体制の確立と人材育成を図った。
コンサルティング期間は2か月。その後当社にて社員説明会と管理職研修及び目標設定会議のアドバイザリーを実施。
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- C社（ハウスウエディング事業 社員数1000名 東証一部上場）
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変革期の人事制度構築に伴う、社員への制度理解と運用説明に関する資料を、各種情報を整理しながら作成。
制度運用開始に伴うアセスメントを実施。
管理職研修実施。
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- D社（TSUTAYAのFC本部 社員数2000名：）
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人事制度改訂に伴う、階層別・職種別要件（求める期待役割と行動能力）を整備。
5階層30職種の要件を整備し明文化。
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- E社（飲食業 社員数10名）
- 労働法規に則った規程整備と等級・評価・給与制度を策定。
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- F社（通信 社員数30名）
- 通信系ベンチャー。社員に納得感をもたらすための、格付制度及び給与テーブルを策定。
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- G社（エンタテイメント 社員数870名 ジャスダック上場）
- 人事制度改革の企画、教育体系構築、グループ会社人事制度改定、人事関連規程改定等を総合的にアドバイス中。
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- H社（セールスプロモーションの教育・総合人材サービス 95名）
- 目標管理制度・賞与制度の構築と運営支援。等級制度・給与制度の構築と運用支援。
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- I社（企業コンサルティング 30名）
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大手企業グループのコンサルティング会社。
人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）の設計・運用支援
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- J社（建設業・製材業 30名/40名）
- 東北地方にある建設会社と木材製材会社のグループ。建設業とメーカーという業態の違うグループの人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）を企画・設計・運用支援。
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- K社（物流 40名）
- 物流会社の人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）を企画・設計・運用支援。
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- L社（不動産関連 64名 東証マザーズ上場）
- 再生期における人事制度（グレード制度・評価制度・給与制度）設計支援・運用支援。
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- M社（データーセンター事業 130名 大証ヘラクレス上場）
- 教育体系構築に関するコンサルティング。
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- N社（化学品製造 1155名）
- 人事制度運用支援に関するコンサルティング
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- O社（建築・土木及び自動車部品製造のグループ 計700名）
- 人事制度設計・運用・管理職教育等に関するコンサルティング
教育・研修（オリジナルプログラム作成と研修講師・ファシリテーター）
クライアントの要望と現状に基づきオリジナルプログラムを構成して実施。
半日～3日間のプログラムを状況に合わせて策定。
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- P社（モバイル関連 社員数330名）
- 管理職研修。I社の管理職に求める要件に基づき研修プログラムをオリジナルで構築して実施。
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- Q社（セールスプロモーションの教育・総合人材サービス 95名）
- 管理職研修（半日）。目標管理を軸に①目標設定研修と②評価者研修を別日程で実施し、また二次評価者（役員陣）への人事評価に関するセッションを実施。
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- R社（駐車場の企画・運営 社員数500名 東証一部上場）
- 管理職研修。マネジメントとマネージャーの役割認識をベースとし、その中での人事評価の意味合いを解説。目標設定及び評価に関するセッションを行う。
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- S社（コーヒーの加工・販売・飲食店経営 社員数950名 東証一部上場）
- 管理職研修。パーソナリティとコンピテンシーについての確認とその中におけるマネージャーに求められる要件について解説し、自社の階層別資格要件においての各自の課題設定と行動計画を策定する。
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- TA社（大手通信向けシステムの企画・開発等 社員数700名）
- プレゼンテーション研修。ロジカルシンキングを活用した課題設定～シナリオ作成～提案書作成（パワーポイントの実践的活用）～プレゼンテーション演習に至るプロセスをオリジナルの素材を作成して実施（3日間）。
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- TB株式会社（ドコモグループのアフターサービス等 社員数840名）
- 管理職研修。35歳～60歳までの管理職層に対して、コミュニケーション・コミットメント及びマネジメント・リーダーシップ、評価等についての2日間の研修の企画・実施。 内定者・新入社員研修。
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- U社（化粧品等の製造・販売 社員数3300名）
- 新入社員研修。新入社員に必要な基本的ビジネス知識、プレゼンテーション、営業スキル等について、4日間の研修を実施。
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- G社（エンタテイメント 社員数870名 ジャスダック上場）
- 管理職研修。管理職の役割と目標設定を中心に解説とロールプレイング。2日間
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- M社（データーセンター事業 130名 大証ヘラクレス上場）
- 管理職研修。360°サーベイのフィードバックを通じてのマネージャーに求められる要件について理解する。
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- V社（総合エンタテイメント）
- 新入社員トレーナーのための人材育成に関する研修（1日間）
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- W社（ウエディング事業 単体550名）
- 管理職研修。マネジメント及びコミュニケーションに関する研修。
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- X社（制御機器設計・販売事業 355名 東証1部上場）
- 管理職研修。マネジメント及びコミュニケーションに関する研修。
人事プロデューサークラブ（http://www.jpclub.jp）
成長期の企業の人事担当者の勉強会・事例研究会を中心とする会員組織を株式会社ToBe Nextと創設。
主にコンテンツの制作・知識の教育機会「人事の学校」の主催、事例研究会等の進行を実施。
53社110名の会員組織となる（2010年1月現在）。
＜主な会員企業＞
- アクセンチュア株式会社、
- 株式会社アイレップ、
- アルファテクノロジー株式会社、
- 株式会社イマジンプラス、
- エイケア・システムズ株式会社、
- エコショップネットワーク株式会社、
- 株式会社オールアバウト、
- 株式会社オックスプランニング、
- KLab 株式会社、
- 株式会社サイバーエージェント、
- 株式会社Jストリーム、
- 株式会社JTBモチベーションズ、
- 株式会社JTB法人東京、
- 株式会社セガ、
- 株式会社T4C、
- ディップ株式会社、
- 株式会社デジタルスケープ、
- 株式会社ドワンゴ、
- フィールズ株式会社、
- 株式会社フルキャスト、
- 株式会社マツモトキヨシ、
- ライフネット生命保険株式会社、
主な講演・講義
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法政大学
「人事から見たビジネスパーソンのキャリアと採用」
キャリアマネジメントの講義において、人事部の立場としての新卒採用の意義、求める人材、キャリアプラン・ライフプランの構築について講演 - 神奈川県経営者協会 経営者の方々20名に対して、人事労務の要点（人事ポリシー、人事制度、採用配置、人材育成、人事管理）についてのセミナーを実施（5時間）
- 神奈川県経営者協会 経営者・人事担当者約40名に対して、人事制度構築と運用の要点について講演（2時間）
- 労務行政研究所 労政時報セミナー 人事担当者約110名に対して、企業人事の全体像について講演（3時間）
- IC協会 企業ステージと管理部門の関係と、ステージごとの求める人材像について。
- 恵比寿会（若手経営者、ビジネスパーソンのための勉強会） 「不況期を勝ち抜くために必要とされる人材のキャリア形成」について。
- 建設・ゼネコン業界経営者セミナー 「市場に対応するための人事制度改革セミナー」
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人事プロデューサークラブ プレセミナー
「人事・労務の要点」 成長企業における人事部門機能と人事制度構築について。
「労働時間管理について」労働時間管理の要点について。
著作
- 「人事担当者が知っておきたい10の基礎知識 8つの心構え（人事の赤本）」
- 「人事担当者が知っておきたい8の実践策 7つのスキル（人事の青本）」刊行（共著 労務行政研究所）
連載
- 労務行政研究所「労政時報クラブ」
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