6月
平日開催
6月13日(水) |
【基本コース】
17：00〜18:30 |
(3) |
人材フローの基本
人員計画・異動企画と実務の基礎講座 |
- 人事発令/入社・異動・任命・昇降格・転属・駐在・応援・出向
- 人員計画/人員数の把握/人件費と生産性/人事権/内示と発令/人事異動実務
|
【ステップアップコース】
18:45〜20:45 |
(3) |
人材配置
経営的視点で考える人員計画実践 |
- 定員計画・要員計画・人員計画・採用代謝計画/計画の策定
- 人材配置・異動案作成/自己申告制度の設計と活用
/社内公募制度・FA制度の概要と留意点/人事異動の段取り
|
6月 土曜開催
6月16日(土) |
【基本コース】
13:00〜14：30
|
(7) |
福利厚生と安全衛生の基本知識
労務管理の基本 |
- 法定福利と法定外福利/安全衛生/労務トラブルの種類 ・退職・解雇
- 不正/ハラスメント/懲戒の種類/メンタルヘルス
|
【ステップアップコース】
14:45〜16:45
|
(7) |
労務問題の種類と対応
各種労務問題予防のための実践セミナー |
- 人事面談の手順/人事面談に必要な知識
- ケース別対応法(退職の申し出、退職勧奨、業務外の傷病、メンタルヘルス問題への対応、無断欠
勤・行方不明)
- その他の個別的問題への対応/調査と調査報告/賞罰委員会の設置と運営
|
7月
平日開催
7月12日(木) |
【基本コース】
17：00〜18:30 |
(4) |
採用計画と実務
採用力強化・基礎講座 |
- 雇用契約・請負契約・委任契約・派遣契約/雇用形態（無期雇用と有期雇用）
- 職群（総合職・一般職・技能職等）/採用実務（募集・選考・内定・入社）
- 不採用者への対応/選考方法（面接・筆記試験・適性検査）
- 面接シートの作成と活用・内定通知・雇用条件通知/採用時の留意事項
|
【ステップアップコース】
18:45〜20:45 |
(4) |
採用・選考
戦略的採用・選考のための実践 |
- 採用の前提/求める人材像の設定/新卒採用・中途採用の概念と募集方法
- 採用選考基準の設定/面接官の役割設定/面接の機能
- 面接の進行と選考時の確認ポイント/選考時の質問と判定
- 間違った採用をしないための秘訣/面接の落とし穴
- 内定時・入社までの応募者の惹きつ
|
7月 土曜開催
7月14日(土) |
【基本コース 】
13:00〜14:30 |
(8) |
人材育成、教育・研修の基本
人事担当者のキャリア形成
キャリア構築と教育体系設計基礎講座 |
- 人材教育の全体像/人事制度との関連性
- 企業内教育の領域（ﾃﾞｨﾍﾞﾛﾌﾟﾒﾝﾄ・ﾗｰﾆﾝｸﾞ・ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ）
- コンピテンシー・スキル・ナレッジ/研修オペレーションの留意事項
- 人事担当者のキャリア形成
|
【 ステップアップコース 】
14:45〜16:45 |
(8) |
人材育成、教育・研修
人事担当者のキャリア形成
人材育成と教育・研修の組み込み方 |
- 企業における人材育成の問題点/デュベロップメント教育の概要
- スキル・ナレッジ教育の概要/教育体系の策定
- 教育研修の企画と実施（研修メニュー作り）
- プロの人事担当者になるため
|
8月
平日開催
8月21日(火) |
【 基本コース 】
17：00〜18:30 |
(5) |
人事制度の基本
人事制度設計・基礎講座 |
- 人事制度の全体像/等級制度・職位制度
- 評価制度/給与制度
- 目標管理制度/人事制度運用実務
|
【 ステップアップコース 】
18:45〜20:45 |
(5) |
人事制度の企画と運用（１）
運用できる人事制度の企画と設計 |
- どのような人事制度を目指すのか/人事制度の類型と変遷
- 人事制度の企画ポイント/等級制度の設計（等級と職位、階層設定、階層要件設定）/階層別職務行
動要件モデル
- 運用できる制度にするための等級要件設
|
8月 土曜開催
8月25日(土) |
【 基本コース 】
13:00〜14:30 |
(1) |
人事という仕事を考える
人事部門の仕事と役割の基礎講座 |
- 人事の全体像 /人事部門の仕事と人事諸施策の関連性/人事部門の役割
- 人事の領域と分野/人事の職
|
【 ステップアップコース 】
14:45〜16:45 |
(1) |
人事部門の構築と機能
人事部門の構築と機能強化 |
- 人事部門の構築/企業成長と人事機能/経営・他部門・社員・社外との関係/人事部門の三権分立/経
営・職制・社員との関わり
|
9月 土曜開催
9月15日(土) |
【 基本コース 】
13:00〜14:30 |
(2) |
人事制度の基本
労働法規と就業に関する法律の基礎講座 |
- 人事の全体像/人事部門の仕事と人事諸施策の関連性/人事部門の役割/人事の領域と分野/人事の職務
|
【 ステップアップコース 】
14:45〜16:45 |
(2) |
人事ポリシーの明確化
人事ポリシーの策定・実践 |
- 人事ポリシーとは何か/人事ポリシー明確化のためのフレーム/フレームによる人事担当者としての必要概念（企業成長サイクル・人材ポートフォリオ・主義・XY理論・動機づけ理論・組織形態・求める人物像等）/人事ポリシー明確化と活用
|
9月
平日開催
9月19日(水) |
【 基本コース 】
17：00〜18:30 |
(6) |
勤怠管理・給与と社会保険の基本知識
労働時間と勤怠管理の基礎講座 |
- 労働時間管理/時間外労働・フレックスタイム制・裁量労働制/給与支払いの原則・所得税・年末調整・社会保険/労働保険/年間実務
|
【 ステップアップコース 】
18:45〜20:45 |
(6) |
人事制度の企画と運用（2）
評価制度・給与制度・目標管理制度の設計と運用 |
- 評価制度の設計（評価の時間軸
- プロセス評価と成果評価）/ 目標管理制度とBSC / 目標管理制度運用成功の要素 / 評価の標語制 / プロセス評価 / 昇降格アセスメント / 評価調整 / 給与制度の設計(基本給と賞与、年俸制、昇給パターン、ベアと定昇) / 給与体系（投資と清算）/ 等級号俸制と等級バンド制の留意点 / 給与テーブルの設計 / 福利厚生施策 / 退職金制度の今後
|
10月
平日開催
10月10日(水) |
【 基本コース 】
17：00〜18:30 |
(7) |
福利厚生と安全衛生の基本知識
労務管理の基本 |
- 法定福利と法定外福利 / 安全衛生 / 労務トラブルの種類・退職・解雇 / 不正/ハラスメント / 懲戒の種類 / メンタルヘルス
|
【 ステップアップコース 】
18:45〜20:45 |
(7) |
労務問題の種類
各種労務問題予防のための実践セミナーと対応 |
- 人事面談の手順 / 人事面談に必要な知識/ケース別対応法（退職の申し出、退職勧奨、業務外の傷病、メンタルヘルス問題への対応、無断欠勤・行方不明）/ その他の個別的問題への対応/調査と調査報告 / 賞罰委員会の設置と運営
|
10月 土曜開催
10月13日(土) |
【 基本コース 】
13:00〜14:30 |
(3) |
人材フローの基本
人員計画・異動企画と実務の基礎講座 |
- 人事発令/入社・異動・任命・昇降格・転属・駐在・応援・出向 / 人員計画 / 人員数の把握 / 人件費と生産性 / 人事権 / 内示と発令 / 人事異動実務
|
【 ステップアップコース 】
14:45〜16:45 |
(3) |
人材配置
経営的視点で考える人員計画実践 |
- 定員計画・要員計画・人員計画・採用代謝計画 / 計画の策定 / 人材配置・異動案作成 / 自己申告制度の設計と活用 / 社内公募制度・FA制度の概要と留意点 / 人事異動の段取り
|
11月
平日開催
11月14日(水) |
【 基本コース 】
17：00〜18:30 |
(8) |
人材育成、教育・研修の基本
人事担当者のキャリア形成
キャリア構築と教育体系設計基礎講座 |
- 人材教育の全体像 / 人事制度との関連性/企業内教育の領域（ディベロップメント・ラーニング・トレーニング）/ コンピテンシー・スキル・ナレッジ / 研修オペレーションの留意事項 / 人事担当者のキャリア形成
|
【 ステップアップコース 】
18:45〜20:45 |
(8) |
人材育成、教育・研修
人事担当者のキャリア形成
人材育成と教育・研修の組み込み方 |
- 企業における人材育成の問題点 / ディベロップメント教育の概要 / スキル・ナレッジ教育の概要 / 教育体系の策定 / 教育研修の企画と実施（研修メニュー作り）/ プロの人事担当者になるために
|
11月 土曜開催
11月17日(土) |
【 基本コース 】
13:00〜14:30 |
(4) |
採用計画と実務
採用力強化・基礎講座 |
- 雇用契約・請負契約・委任契約・派遣契約 / 雇用形態（無期雇用と有期雇用）/ 職群（総合職・一般職・技能職等）/ 採用実務（募集・選考・内定・入社）/ 不採用者への対応/選考方法（面接・筆記試験・適性検査）/ 面接シートの作成と活用・内定通知・雇用条件通知/採用時の留意事項
|
【 ステップアップコース 】
14:45〜16:45 |
(4) |
採用・選考
戦略的採用・選考のための実践 |
- 採用の前提 / 求める人材像の設定 / 新卒採用・中途採用の概念と募集方法 / 選考基準の設定 / 面接官の役割 / 面接の機能 / 面接進行と選考時の確認ポイント / 選考時の質問と判定 / 間違った採用をしない為の秘訣 / 面接の落とし穴 / 内定・入社迄の惹きつけ
|
