評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

日本の“Monodzukuri”を武器に様々なフィールド、地域で活躍する東亜電気工業株式会社。その歴史は創業から71年を数え、長きにわたって活躍をしてきた企業です。一方で、そのような長い歴史があるからこそ、社内の風土には前時代的なものがまだまだ残っていたとのこと。今回はそんな中で新たな人事制度の改定というチャレンジをした、人事部の岩渕さんと中西さんにお話を伺いました。

ベンチャー企業の経営者にフォーカスを当てたフリーペーパー「ベンチャー通信」の創刊から始まったイシン株式会社。活動拠点を日本のみならず、USAやシンガポールにも置くなど、グローバルで多角的な経営をポリシーとされています。

2005年に旧社名「株式会社幕末」として設立されてから13年、比較的早い段階での人事制度の導入は組織にどのような変化をもたらした...

2011年に設立し、創業わずか6年で25店舗もの飲食店を経営する株式会社NBM。
和食やイタリアンのような料理の種類だけでなく、北海道の食材を使った店舗「北海道バル」や、銘酒とコラボした店舗「八海山」など、様々なニーズに合わせたこだわりの「食」を提供しています。飲食業界は、評価基準を曖昧なままにしている企業が少なくない業界です。
フォー・ノーツの評価...

会計事務所や中小企業のコンサルティングを主な事業とする株式会社MAP経営。
「中小企業の輝く未来を創造する」という理念を掲げ、中小企業の発展に尽力してきました。創業から30年以上経った今、なぜ新しい人事評価制度を導入したのでしょうか？その背景には、社長の強い思いがあったと言います。
今回はその「思い」を、代表取締役浅野泰生氏とコーポレートデザイ...

Q：人事制度構築コンサルティングを受ける前の自社の課題を教えて下さい。 中心課題は評価制度です。以前は、評価制度自体はありましたが、古い制度をメンテナンスしている状態のため現状と制度のギャップが出ていました。そこで給与制度も含めた制度の再構築を進めようということになり、バランススコアカード（BSC）や目標管理制度（MBO）の導入も検討していましたが、仕組みをつくる段階で滞...

Ｑ：各種研修を依頼したきっかけを教えてください。 主なきっかけは、人事制度の変更に伴い、マネジメント教育のために研修の導入を検討していたことです。以前の人事制度は、マネジメントをめざす軸と、スペシャリストとして自分の腕を磨いていく軸の２軸で動いていました。それにも関わらず、数字の責任を持ち続けているマネージャーと、自分の得意なことのスキルを磨いていくスペシャリストが同じ給...