人事異動の多い人には、 正反対の２つのタイプがある 「社員の中には、人事異動をほとんどしない人がいます。なぜそ […]

採用面接官が面接時に見るべき、聞くべきポイントとは何でしょうか？ 今回はフォー・ノーツ株式会社の代表であり、これまで30年に渡り採用・昇格面接を行ってきた『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太がキャリア面接における５つのポイントを紹介します。良い人材を採用するために必見です。

将来、さまざまな分野でAIが人間に代わり適切な判断をしてくれる時代が来るでしょう。人事も同じでAIを取り入れて人事評価を行う時代が来ると言われています。人事部は今後なくなるのでしょうか？そこで今回は、フォー・ノーツ株式会社の代表であり、『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太が、AIと人事の今後について解説します。

部下とのコミュニケーションは、上司にとって普遍的な悩みです。人事評価のフィードバックでも「部下と何を話したらいいかわからない」という声を多く聞きます。そこで今回は、フォー・ノーツ株式会社の代表であり、『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太が、その解決策となる支援ツールを紹介します。

人事評価においては、上司から部下へのフィードバックが重要です。しかしフィードバックをしない、あるいは適切なアドバイスをしない管理職も少なくありません。そこで今回は、フォー・ノーツ株式会社の代表であり、『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太が、フィードバックの目的について解説します。

第４次人事革命において最も重要なのは、「どこでも通用する人材」をつくる人事施策です。それができれば優秀な人材が集まります。「あの会社に入れば、どこでも通用する」というのは、どんな求人メッセージよりも強力です。今回は、フォー・ノーツ株式会社の代表であり『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太が、どこでも通用する人材＝「超ジョブ型プロフェッショナル」のつくり方をお伝えします。