日本の労働生産性は、先進国で最低レベル。人事担当者の間でも「うちは生産性が低い」「残業を減らさなきゃ」といった話がよく聞かれます。働き方改革を進める中、生産性を上げるには、人事担当者はどのようなことに取り組むべきでしょうか？ そこで今回は、フォー・ノーツ株式会社の代表であり、『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太が、労働生産性を上げる方法について解説します。

近年、メンタルヘルスが引き金となった深刻なトラブルが相次いでいます。会社の責任で「うつ病」などの精神疾患になってしまった社員がいた場合、人事はどのように対応をしたらいいのでしょうか？ そこで今回は、フォー・ノーツ株式会社の代表であり、『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太が、人事担当者が知っておくべきメンタルヘルスの対処法について解説します。

あなたの会社に「社長の右腕」と呼べる人はいますか？将来の経営を任せられる人材は育っていますか？ 中小企業では事業を継承できる後継者問題が深刻になっています。今回は「人事異動」シリーズ第３回。フォー・ノーツ株式会社の代表であり、『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太が、社長の後継者の育て方についてお伝えします。

人事異動を拒否する人が稀にいます。拒否するにはそれなりの理由があるはずです。人事部はどのように対応したらいいのでしょうか？ 今回は「人事異動」シリーズ第２回。『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太が、人事異動を拒否された際の正しい対処法について紹介します。

人事異動は、多い人と少ない人がいます。また、多い人には２つのタイプがあります。どちらにしても人事担当者は戦略的に人事異動を行うことが重要です。今回は「人事異動シリーズ」第１回。『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太が、人事異動に関する基本的な心得を紹介します。

採用面接官が面接時に見るべき、聞くべきポイントとは何でしょうか？ 今回はフォー・ノーツ株式会社の代表であり、これまで30年に渡り採用・昇格面接を行ってきた『超ジョブ型人事革命』（日経BP）の著者・西尾太がキャリア面接における５つのポイントを紹介します。良い人材を採用するために必見です。