コロナ騒動によって見直される働き方、それによって変革を求められる従来の評価制度。今回はジョブ型雇用の導入に焦点を当てて、詳しくご説明します。

注目を集めている「ジョブ型雇用」や「成果主義」は新しい考え方ではありませんが、
これからの働き方を考える中では重要な要素です。
その実現のためにはジョブディスクリプションが必要になります。
今回は代表西尾から、これからの時代のジョブディスクリプションについてお伝えしていきます。

バブル崩壊後、企業は採用を抑制し、ジョブ型雇用に切り替えようと試みました。
しかしその試みが上手くいった企業は少ないのが現状です。
ジョブ型雇用が注目を集める昨今、
会社は過去の教訓を活かしどのように動くべきなのでしょうか？

注目されている「ジョブ型雇用」は、
すべての会社にとって有効というわけではありません。
会社が人材についてどのような問題を抱えているかによって、
毒にも薬にもなり得るのです。
今回はジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用について、
そしてそのメリット・デメリットについて解説いたします。

人手不足になってから採用を進める補填的人事はおすすめできません。
そもそもなぜ退職者・離職者が多い会社が出てきてしまうのでしょうか？
そして、補填的採用ではない対処法としては、どういったものがあるのでしょうか？

人事制度を考える上でまず「絶対評価」と「相対評価」の違いを
知っておく必要があるでしょう。
それぞれのメリット・デメリットをお伝えし、
今の人事評価制度を作るうえで重要なポイントをお伝えいたします。