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  適切な「目標設定」の５つのチェックポイント

  これからの人事制度人事制度のコツ企業の働き方改革

  MBO（目標管理制度）は、PDCAサイクルを回し、メンバーの成果評価につなげていく際、大きな効果を発揮する仕組みです。ここで最も重要なポイントは「目標設定」です。適切な目標を設定するためには、５つの観点でチェックすることが大切です。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から抜粋してお届けします。

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  失敗しがちな「MBO」の２つの原因

  これからの人事制度人事制度のコツ企業の働き方改革

  PDCAサイクルを回しメンバーの成果評価につなげていく際、大きな効果を発揮する仕組みがMBO（目標管理制度）です。ただし、適切に運用するには２つの注意点があります。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から、その改善策を紹介します。

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  「しんどいマネジメント」と「楽なマネジメント」

  これからの人事制度上司と部下人事で一番大切なこと

  管理職の大半が「好き」ではないという人事評価。自己評価が高すぎる部下の評価は、特に悩む上司が多いようです。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から、その解決策を紹介しましょう。評価の鍵を握るのは、「しんどいマネジメント」と「楽なマネジメント」です。

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  要注意！評価者が陥りやすい「６つのエラー」

  これからの人事制度人事制度のコツ

  管理職にとって「難しい」という印象が強い人事評価。上司として部下をどのように評価したらいいのでしょうか。よくある失敗は、６つのパターンに分けることができます。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から代表的な失敗例と防止策をご紹介します。

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  「多面評価」（360度評価）のメリット・デメリット

  これからの人事制度人事制度のコツ人事評価制度の作り方・課題

  企業内の評価は、一般的に「上司が部下を評価する」ものですが、被評価者を上司・同僚・部下が評価する「多面評価」（360度評価）という方法もあります。私たちの会社でも問い合わせをいただくことが多く、実際に多くの企業が導入しています。ただし、この評価方法には多くの問題点もあります。メリット・デメリットを改めて検証してみましょう。

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  なぜ上司は部下の「評価」をしなければならないのか？

  これからの人事制度上司と部下人事評価制度の作り方・課題

  管理職の大半が「好き」ではないという人事評価。そもそもなぜ上司は部下の評価をしなければいけないのか。そう思っている方も多いのではないでしょうか。評価の意義と目的とは何か。人事評価をするすべてのマネージャーの必携書『この１冊ですべてわかる 人事評価の基本』（西尾太／日本実業出版社）から抜粋し、この根本的な疑問について考えてみましょう。