評価制度も人事の悩みも、
普遍的な体系で
一気に解決する人事のプロフェッショナル

劇的に会社を変えた評価制度の真実

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「人事制度はあるけれど、うまく機能していない」

私たちがお会いする社長の9割がそうお答えになります。
そして驚くことにその7割の方が、「人事制度とは、所詮そんなものだ」と思ってらっしゃるのです。

ここに、『評価基準』とこの小冊子でお伝えしたかった、
私たちが人事コンサルティングという仕事をしている『最も重要な理由の一つ』があります。
人がすぐに辞めてしまう、人材の育成ができない、組織のモチベーションが上がらない、社内に給与に不満を持っている人がいる…。この小冊子の主人公である渋谷社長のこうした悩みは、この本を手にしているあなたにも覚えがあるものではないでしょうか。

こうした悩みを解決するために、人事制度を導入しようとしている、
あるいは最近、導入したばかりだとしたら、今すぐその『導入を止めること』をお勧めします。
テンプレートを見ながら人事部で作った制度や、外部の専門業者に丸投げして作った制度により、社長の意図に反して会社がびっくりするくらい傾いた事例を、私たちは見てきました。また、もし人事制度の導入に悩み、踏み切れずにいるとしたら、おそらくあなたは忙しすぎるのだと思います。その忙しさが今回は幸いしました。
その様な時間のない社長様にも、まずはこの小冊子を30分だけ読んでいただければ、人事制度の導入で会社を傾けないための『たった一つの大切なこと』に気づいていただける様に、必要なポイントだけがまとめられています。普段なじみのない人事分野の話を楽しく読んでもらうために、渋谷社長を主人公とした共感できるストーリー仕立てになっています。

あなたが会社を経営することで『本当に実現したかったこと』に集中するために、人事制度の運用の問題に時間を使うのは、この30分を最後に永久に終わりにしませんか。
この小冊子がみなさまのお役に立つことを心より願っています。

「会社を変える人事評価制度のつくり方」
【小冊子3部作】のご紹介
働き方が変わる、会社が変わる、人事ポリシー
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渋谷社長の告白
第1章 ある成長企業の課題
・創業から5年、社員は40名を超えたが…
・期待の若手社員が辞めた理由とは?
・幹部候補がいない、社員の成長感がない
・全ての原因は「評価と給与」のアンバランス
第2章 解決策を探して
・評価制度を導入して会社を変える!
・社員を公正に評価する制度を作るためには?
・コンピテンシーとは何か?
・制度は運用できなければ意味がない
・企業の経営者たちの本音とは…?
・「制度は育成のためにある」
第3章 実際に作ってみる
・人事ポリシー(1)社員に求めるものは何か?
・人事ポリシー(2)給与は何に基づいて払うのか?
・人事ポリシー(3)社員に働いてもらいたい期間は?
・人事ポリシー(4)軸となる考え方は何か?
・グレード制度(1)影響力を見える化する
・グレード制度(2)役職とは別に考える
・コンピテンシー(1)求めることの具体的な違いは?
・コンピテンシー(2)選定のポイントは?
・評価の仕方…目標管理とプロセス評価を行なう
・給与の設定…社員の成長に報いる給与体系にする
第4章 大切なのは運用力
・制度導入の際は研修を実施すべし!
・ポイントは『目標設定』と『擦り合わせ』
第5章 制度導入の効果
・若手が急成長し、採用もしやすくなった
・幹部候補も見つかり、未来が見えてきた

働き方が変わる、会社が変わる、人事ポリシー
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渋谷社長の苦悩
第1章 社員を公正に評価し、給与に反映する仕組みをつくる
・制度は運用できなければ意味がない
・人事ポリシーとは何か?
・評価とは何のためにするのか?
・制度を導入すべき時期とは?
・『制度そのものの問題』と『運用の問題』
第2章 導入に向けて、やるべきこと
・管理職・人事担当・経営者の役割とは?
・導入に向けて(1)どんな制度なのかすべての社員に説明する
・導入に向けて(2)管理職のマインドをリセットする
・導入に向けて(3)適性検査でパーソナリティを明らかにする
・導入に向けて(4)目標設定の具体的な方法を教える
第3章 人事制度説明会と管理職研修
・説明会で社長の覚悟を伝える
・人事制度と聞いて何色を想像しますか?
・制度によって変わるもの・変わらないもの
・管理職とは「何」を管理するのか?
・部下の夢は知っていますか?
第4章 目標設定研修と要件理解研修
・求めているのはそれじゃない!
・目標設定は『戦略と育成』についての議論
・『西を目指せ』はNGワード
・パーソナリティ診断で『自分の性格』を理解する
・性格は変えにくいが、行動は変えられる
・制度の正念場『運用』のフェーズへ

働き方が変わる、会社が変わる、人事ポリシー
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渋谷社長の正念場
第1章 いよいよ評価期間スタート
・人事評価制度でエースを引き留めろ
・まずはテスト導入から始める
・部長クラスのグレードに求められること
・共通言語が社内文化を醸成する
・運用の成否は人事担当者にかかってる
第2章 目標設定会議
・その目標は「達成可能」なのか?
・最初の目標は項目を揃える
・目標は必ずしも「数字」だけとは限らない
・進捗管理は短いスパンで行う
第3章 評価調整会議
・『プロセス評価』はメンバーの観察が重要
・評価は『甘辛』の調整が大切
・『しんどいマネジメント』と『楽なマネジメント』
・その評価で伝えたいメッセージは何か?
・会議を『育成』の場として捉える
第4章 波乱の評価、そして育成へ
・引き抜きの噂に対して、どう対応するか?
・その評価に『愛』はあるか?
・社長が伝えるべきこと
・評価フィードバックが社員を育てる
・『会社が求めていること』と『自分ができること』
・続けていくことが価値を生む

著者プロフィール
西尾太
【原案】西尾 太 にしお ふとし
人事コンサルタント。「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。 いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリエイターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで9000人超の採用、昇進面接、管理職研修、階層別研修を行なう。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「B-CAVtest」を開発し、2015年(社)日本パーソナリティ診断士協会を設立。統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。なかでも「年収の多寡は影響力に比例する」という持論は好評を博し、転職希望者からの相談が殺到。著書に『働き方が変わる、会社が変わる、人事ポリシー』(方丈社)、『人事の超プロが明かす 評価基準』(三笠書房)、『人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。8つの心構え。』(労務行政研究所)などがある。1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。

中村 真一郎
【ストーリー】中村 真一郎 なかむら しんいちろう
フォー・ノーツ株式会社パートナーコンサルタント。株式会社オールアバウトで人事部長を務めた後、独立。自らの事業を運営しながら新しい働き方も模索し、パラレルキャリアとして、フォー・ノーツ株式会社にて企業の人事制度構築を支援。現在は主に、成長企業が複数社集まってセミナー形式で制度を構築する「シェア・コンサルティング」を担当。

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